Real growth. No slides.
Находим новые источники выручки и доводим их до целевых результатов.
Три ситуации, когда telos помогает.
Есть цель, но не хватает ресурсов.
Мы проводим исследования рынка, клиентов и данных, делаем расчёты экономики, тестируем ценностные предложения и механики продаж, масштабируем то, что получилось и доводим до целевой выручки.
Выручка растёт медленнее, чем хочется.
Мы находим новые сегменты, формируем новые продукты и способы продаж и тестируем их для оценки эффективности. Затем масштабируем то, что подтверждено деньгами и доводим выручку до целевых показателей.
Внедрение системы продаж или клиентского опыта.
Мы исследуем и улучшаем процессы вручную на реальных клиентах до того, как их закладывают в систему. Передаём в разработку, когда добились целевых показателей на пилотах.
Вы платите за результат.
Наша цель: улучшение показателей вашего бизнеса. Критерии успеха каждого этапа мы фиксируем в договоре. Вы принимаете результат по согласованным критериям и оплачиваете принятое.
Внутри работающей компании новое проигрывает текущему.
- 9 из 10 менеджеров считают, что их компаниям не хватает ресурсов на все приоритеты (опрос 7 600 менеджеров, Harvard Business Review)
- около 70% масштабных программ изменений не достигают заявленных целей (McKinsey)
- 78% бюджетов на инновации уходит на улучшение того, что уже есть (CB Insights)
- запуск прорывного направления в выделенной команде успешен более чем в 90%, а внутри обычной структуры в 25% случаев (O'Reilly и Tushman, Harvard Business Review)
Мы и есть такая выделенная команда. Задача роста для нас основная.
Брифинг с пользой для вас.
Ко встрече мы подготовим базовый анализ вашего рынка и конкурентов.
На брифинге мы делимся наблюдениями о рынке, обсуждаем ваши цели и приоритетные направления развития.
Материалы брифинга останутся у вас в любом случае.
История результатов.
Более 100 000 мерчантов в 100+ странах. +65% к конверсии из регистрации в оплату, +40% к средней выручке с платящего пользователя.
Операционное руководство ростом интернет-магазина одежды: оборот вырос в 1,7 раза за 6 месяцев, бизнес вышел из убытка в прибыль.
Создание розничной сети магазинов с нуля до выручки $600K.
Во всех наших проектах участвуют специалисты с 15+ годами опыта в стратегии, ИТ-архитектуре, проектном управлении и развитии бизнеса.
Три вещи, которые помогут понять вас лучше.
Текущая стадия
Текущая выручка, темпы роста, ключевые метрики.
Цель
Результат, которого хотите достичь за 12 месяцев.
Опыт
Что уже пробовали для достижения этой цели и каких результатов достигли.
Начнём с разбора вашего рынка.
Мы приходим с анализом вашего рынка и конкурентов.